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来源:blood-cgif  作者:   发表时间:2020-07-15 20:53:02

    那些日子,为了挽救拉夏贝尔,邢加兴吃住都在公司,还兼着西南区的总经理,经常到处出差,到门店进行考察。  ▲拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。  财报显示,2019年上半年,拉夏贝尔的境内零售网点的数量减少了2470个,平均每天就有13家店铺关闭。

    数据显示,其2018年亏损2.45亿;2019上半年亏损4.98亿,全年预亏16-21亿。  但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。  这样下去的拉夏贝尔可能难有多好的未来,赞同这一观点的,包括它的供应链上下游企业。

    事实证明,拉夏贝尔的规模扩张正在受边际效应干扰。  严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  而在2月25日,拉夏贝尔举行了单场6小时的网络直播活动。

    最能反应企业供应链话语权的财务数据,包括预付款项、应付票据及应付账款等。  02蒙眼狂奔:9448家店,营收104亿  在邢加兴看来,国内消费市场每年都在以20%的速率增长,企业只有加速扩张才能留在原地。  上市之后疯狂开店的美邦,使得资深裁缝周成建无力回天,只能让女儿胡佳佳临危受命。

    但2017年末,其业绩实现了反转,净利润同比提升6.72%。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  2018年上半年,拉夏贝尔预付款项较上期期末(2017年12月31日)上涨了89.35%,而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。

    ▲拉夏贝尔门店,图/百度糯米  只是这一年,服装行业并不好过。  数据显示,其2018年亏损2.45亿;2019上半年亏损4.98亿,全年预亏16-21亿。  期间,该品牌门店数量一度接近9500家,营收超100亿,也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业。

    (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。  到2018年、2019年这一态势仍在继续。  同样是2017年上市,同样是将募集资金大笔用于开设新店。

    ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。  从学徒做起,在品牌代销中成长,借着民营服装企业井喷、发展的时机,这群人都成为了后来中国传统服装行业的有头有脸的人物。  这样的人,擅于市场扩张,并对这样的套路满怀信心。

    ▲几大女装品牌门店对比,图/新商业要参  那是拉夏贝尔最高光的时刻。  最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。  ▲拉夏贝尔2018年产销情况,截图自财报  为什么零售网络大力扩张后,销售却跟不上采购?  在其IPO时提交的招股说明书中,拉夏贝尔展示了其专柜的单店收入。

    太平鸟不再像拉夏贝尔,如果非要找一个相似品牌,那应该是美邦。  在采访中上海市长宁路拉夏贝尔门店店员表示,拉夏贝尔都是3.8折,也有2折的。  恒大研究院估算,后者在春节7天的营收损失就超过了5000亿。

    在采访中上海市长宁路拉夏贝尔门店店员表示,拉夏贝尔都是3.8折,也有2折的。前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。  英文名都想好了,LaChapelleCycle。

    数据显示,其2018年亏损2.45亿;2019上半年亏损4.98亿,全年预亏16-21亿。其以3折的力度疯狂促销,大赚一笔,以至于一战成名。”  此前创始人邢加兴在采访中表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。

    截至2014年港交所挂牌上市,这个女装品牌竟拿到了博信资产、融高、高盛集团、君联资本、道杰资本、兰馨亚洲等投资机构不低于5亿资金。  这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  ▲拉夏贝尔融资历程,图/企查查  资本,成为当今商业最佳生产要素。

    就算是在服装行业受损严重的2003年,邢加兴依旧坚持“发展中的公司停不下来”,加大生产保证库存。  这个行业的受损幅度,大于零售总体。  2003年,服装行业在非典疫情期间遭受重创。

    据传,在创办拉夏贝尔的5年前,邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班。  在培训班学习半年后,邢加兴在一家台资服装企业找到了工作,随后又辗转去了上海做服装代理生意。  ▲ZARA门店员工,图/FWMA  正巧,邢加兴频密前往欧美、日韩市场考察时,对ZARA的快时尚运营模式青睐有加。

    毕竟,再快的扩张速度,也挣脱不了边际效应的引力。其以3折的力度疯狂促销,大赚一笔,以至于一战成名。  正如此前所提的贝尔效应。

    期间,该品牌门店数量一度接近9500家,营收超100亿,也成为了国内首个沪、港两地上市的服装企业。  但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。  同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。

    拉夏贝尔也不例外,快速扩张使其资金链极度紧张。  这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  17年后的拉夏贝尔,荣光不再。

    2016年,拉夏贝尔营收增速为19.81%,相较上期少了3.5个百分点。  ▲拉夏贝尔清仓甩卖,图/央视财经  不仅甩卖服装,还在甩卖子品牌。  (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。

  因为福州很暖和,秋装上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋装。  过去,这种反应要等上半年甚至1年。  03边际已至:陷入增收不增利窘境  管理学中有一个贝尔效应,即想着成功,成功的景象就会在内心形成。

    (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。投资者据此操作,风险请自担。  17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。

    而在2月25日,拉夏贝尔举行了单场6小时的网络直播活动。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  而随着门店规模的增长,拉夏贝尔营收也从创业时的300万,增长到了2017年的104.46亿。

    最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。  2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。

  当年数据显示,其零售网点数量达到了9448家。  北大国家发展研究院教授就曾直言,中国企业那几年的增长,更大程度上来源于市场的紧缺,而不是能力。  首先是瘦身,关闭低效、亏损的门店。

  朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。  为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。  对于未来规划,拉夏贝尔曾对媒体介绍到,将在2020年启动品牌重塑战略,并将扭亏视为其2020年的目标。

    03边际已至:陷入增收不增利窘境  管理学中有一个贝尔效应,即想着成功,成功的景象就会在内心形成。  这个行业的受损幅度,大于零售总体。而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。

    ▲拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。到了2018年,这一态势还在延续,扣非净利同比增幅为-132%。  不幸的是,商业的本质除了增长,还有效率。

    在配饰以外超过两位数的采购增速下,拉夏贝尔的销售量却大跌眼镜。  不幸的是,商业的本质除了增长,还有效率。  拉夏贝尔也不例外,快速扩张使其资金链极度紧张。

    ▲拉夏贝尔清仓甩卖,图/央视财经  不仅甩卖服装,还在甩卖子品牌。  17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。  在代理生意中,邢加兴发现,他代理的台湾品牌其实台湾并没有,他们都是在大陆建厂生产,然后在大陆卖。

  当年数据显示,其零售网点数量达到了9448家。  同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。其中有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。

    其2017年各产品库存量同比增长了24.79%、17.29%、25.05%、81.46%。  但2017年末,其业绩实现了反转,净利润同比提升6.72%。  ▲截图自拉夏贝尔公司公告  01白手起家:打造中国版ZARA  2019年8月,拉夏贝尔发布半年报,营收39.51亿元,同比下滑9.78%;亏损4.98亿元,上年同期盈利2.36亿元。

    ▲截图自拉夏贝尔公司公告  01白手起家:打造中国版ZARA  2019年8月,拉夏贝尔发布半年报,营收39.51亿元,同比下滑9.78%;亏损4.98亿元,上年同期盈利2.36亿元。  2019年5月,拉夏贝尔出售控股子公司杭州黯涉电子商务的54.05%股权,后者主要经营女装品牌七格格”。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。

    数据显示,其2018年亏损2.45亿;2019上半年亏损4.98亿,全年预亏16-21亿。  参考资料:[1]创始人卸任拉夏贝尔董事长邢加兴拿什么拯救中国版ZARA?——时代周报[2]拉夏贝尔董事长辞职,曾开近万家门店,现断臂求生年亏逾16亿——AI财经社[3]“中国版Zara”拉夏贝尔风光不再:A股恐遭退市风险警示——36氪[4]“中国Zara”陨落,拉夏贝尔去年或亏损21亿——时尚头条网[5]半年亏5亿,日关13店,连总部大楼都出租了!拉夏贝尔如何被“拉下”?——央视财经本文首发于微信公众号:i黑马。  但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。

    英文名都想好了,LaChapelleCycle。  一个庞然大物,在中国服装商业版图中拔地而起。  而拉夏贝尔一直是多品牌策略。

    这一年,其3折优惠的促销,将拉夏贝尔中低端女装的品牌印象打入人心。前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。连年的资金注入,造就了拉夏贝尔此后10年数倍于以往的扩张速度。

  更为相似的是,太平鸟上市后的第一份财报也不理想。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  疫情过后,消费者报复性消费,拉夏贝尔正好填补空白。

  而他赚到的钱,大多都投到了直营店的扩建上。  一个庞然大物,在中国服装商业版图中拔地而起。由此看来,上下游对拉夏贝尔未来的持续发展,丧失了不少信心。

    其同比增长数据分别为6.47%、7.88%、-5.14%、-17.47%。  但2017年末,其业绩实现了反转,净利润同比提升6.72%。  看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。

    以当地消费者的介绍,1099元的衣服打折下来只要400元,如果拼3件还可以打9折,再次省100多元。  事实证明,拉夏贝尔的规模扩张正在受边际效应干扰。  融资成为唯一能够拯救拉夏贝尔的方法。

    由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用,导致亏损4至4.5亿元。  ▲拉夏贝尔业绩增长情况,图/新商业要参  美少女拉夏贝尔有些“虚胖”了。  但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。

    央视财经报道,2019年上半年,拉夏贝尔服装曾清仓甩卖。投资者据此操作,风险请自担。2014-2016年期间,店均收入分别为85万元、76万元、71万元……  拉夏贝尔粗放的扩张,换来了低效的增长。

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